2018年即将过去，邹旺股份预计邹六福酒类营收相比较去年的销售额增长达120%，完成责任考核书项目，在2018年邹旺股份年底收官大会上，邹旺股份总经理邹记福透露。

值得注意的是，邹旺股份在今年的大会上提出了“全国销售网”的概念，以贵州为基点，向全国范围内扩散，继续打响邹六福子品牌，提高邹旺股份在白酒市场的占比，赢得更多消费群体。

披荆斩棘，邹六福酒“全国销售战”如何打 ？

“对于当前的邹六福酒而言，还有很大的市场和增长潜力，同时邹六福酒还处在白酒行业的改革窗口时期，当更多白酒品牌着眼于全球，占白酒国内市场的份额同比减少，这就是我们不可错失、必须把握的崛起良机。”对此，邹旺股份总经理邹记福提出邹六福酒围绕2019三个方面的变革：

第一是动力的变革。

包括三项制度、干部人才和股权激励三个层面。

第二是效率的变革。

邹六福的效率变革将侧重于两方面，一方面网络信息终端的更新与维护；另一方面是邹六福酒内部人员效率的变革。

第三是质量的变革。

质量是企业长生不老的良药。自2017年开始，邹六福酒开启了加速发展的新时代，但高速的发展并不意味着要牺牲质量，相反高速的发展让我们对质量有了更高的要求，对于邹六福酒的高质量变革，既包括产品本身的升级换代，又包括其全面均衡协调的高质量发展能力。

近年以来，邹六福酒的成绩不断获得认可。“今后邹六福的改革力度只会越来越强，规模会越来大”邹六福酒总经理邹贤宗表示说。

会上，邹贤宗对邹六福酒的2018进行了回顾总结。

2018年，邹六福酒以全国市场为目标，对市场布局板块进行了梳理。在品牌方面，邹六福相继推出几款高品质酱香陈酿，打响了邹六福酒进军全国白酒市场的第一步。而只有加大公司的产品传播力度，不断提升公司形象和企业文化，邹六福的未来才能走的更加稳健。

2019年，是对邹六福酒改革实践的总检之年，在年底收官大会上，邹旺股份总经理邹记福向大家公开了邹六福酒的2019年度规划：

一，是一个目标：即任务目标，要全力完成邹旺股份下达的销售任务，同时确保超亿元的基地市场、保证核心市场的销售额不流失，继续开辟“超级单品”战略。

二，是两大基础：即营销管理基础、市场质量基础。我们不仅要求数量，更要提升质量，不仅注重经营指标，更要突出管理指标，以确保营销体系与产品市场的可持续发展。

三，是三条主线：即精准投入、精兵之路、精耕细作。

四，是四个化解：化解人岗不配、权能不配、收入平均、流程冗长的矛盾问题。

五，是五个推进：要全面推进“全国范围内的客户结构优化”；全面推进“邹旺股份势能营造”；全面推进“公司内外组织机构再优化”；全面推进“区域组织下沉与职能优化”；全面推进“强激励、硬约束”的激励制度。

六，是六项策略：包括线上与线下相结合策略、自营与定制相结合策略、自建渠道与核心终端相结合策略、渠道扁平与管理前置相结合策略、市场创新与平台服务相结合策略、消费培育与品牌传播相结合策略。